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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
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公司信貸 工廠大額貸款
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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

＊建蔽率：

建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。

＊容積率 ： 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的：

１　有效控制都市建築物之密度及人口分佈

２　增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣

３　改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性

＊建蔽率與容積率的關係：

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。

＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣　都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：

  "房地產將在未來幾年進入行業頂峰期，然後逐步回落，這是大多數地產商都能看到的趨勢，因此無論是出於持續性發展還是盈利壓力考慮，房企亟須拓展新的盈利空間。"睿信致成總經理薛炯文告訴《每日經濟新聞》記者。

  香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向記者表示，佈局一些與地產非相關的行業，有助於在房地產市場處於下行周期時為企業提供強大的現金流支持，協助企業在行業低谷時抵禦寒冬並實現逆勢佈局。

  跨界經營成功帶來的財務上的優勢確實存在。中南建設、棲霞建設等企業的跨界經營，幫助公司維持瞭相對較高的毛利水平。恒大、蘇寧環球等企業的跨界經營，更為公司下一步的發展，做好瞭戰略經營上的鋪墊。

  背景：行業見頂倒逼房企

內容來自sina新聞

  現在的房企，已經越來越不"專一"：恒大玩起瞭足球，又賣起瞭礦泉水；萬科擺出瞭"五菜一湯"，還說要做城市運營商；陽光城與宜華地產都擬進軍醫療行業；復星國際走得更遠，房地產開發、鋼鐵、礦業、零售、服務業統統包攬......

  不過，從第四屆價值地產年會組委會收集案例的情況看，目前除瞭恒大礦泉水、萬科的第五食堂以及世茂雲服務的商業板塊等跨界經營能借助業主資源外，其他類型的跨業經營能否充分利用到小區業主資源還是個謎。

房地產跨界調查非房產業務暫難擔重任

  "與其他行業不同的是，房地產企業在發展的過程中積累瞭數量龐大的客戶，這些人未來很可能成為企業新業務的潛在消費者。"歐陽捷告訴記者，包括新城控股在內的大型地產商已經看到其中的機遇，紛紛通過收集業主數據，用大數據的思維進行分析，從而挖掘業主需求制定多元化計劃。

  現狀：多數房企未迎來收獲期

  戴德梁行華中區董事總經理彭蔭喧向《每日經濟新聞》記者表示，不少地產企業以李嘉誠的長和系作為學習榜樣，但事實上，即便放眼全球，真正能實現從房地產向多元化完美轉型的企業少之又少，長和系的成功有它的特殊性，內地房企草率地進入自己不熟悉的行業很有可能落得一敗塗地的下場。

  "在經歷瞭'黃金十年'發展後，傳統地產行業利潤日漸攤薄、成本高企、競爭加劇，行業處於大洗牌的前夕。"萊蒙國際首席運營官陳風楊告訴記者，同時，房地產的新時代卻蘊含著巨大的商機，跨界與整合是房企拓展藍海做增量，實現多元化經營拓展利潤的重要方式，其本質是"地產+X"，通過資源整合實現非地產業務的營運，最終實現戰略轉型獲取高效益回報。

  《每日經濟新聞》記者瞭解到，復星集團更不斷嘗試將其地產業務與旗下各個業務板塊整合。據悉，復星國際在2012~2013年間收購瞭多傢保險資產，使公司可用於投資的保險資金達到1144億元，資金成本極低的保險資金有利於為其地產業務提供低廉的融資渠道。此外，復星更推出"蜂巢城市"，通九如鄉農地貸款率利最低銀行過打造出產城一體的新型社區，向社區內的業主提供復星核心產業、衍生產業及相關生活服務。

  事實上，房企多元化失敗的例子並不少見。早在2012年末，被譽為豪宅專傢的星河灣以高姿態進軍高端白酒市場，但受到國傢限制三公消費的影響，至今表現不溫不火。更早之前，包括新湖中寶、粵宏遠等一批中小型房企一窩蜂湧向礦產資源行業，最終落得遍地虧損的下場。

  優勢：資金實力與客戶資源

  以復星國際為例，這傢最初以地產作為主營業務的民營企業，如今已經發展成一傢包括醫藥、房地產開發、鋼鐵、礦業、零售、服務業及戰略投資領域的綜合型企業。2013年星國際實現營業總收入約510.16億元，其中地產業務平臺貢獻約113.61億元收入，僅占公司整體收入22%；在同期55.1億元凈利潤中，地產業務貢獻20.3億元的凈利潤，占比為38%。

  綠地集團最新公佈的數據也顯示，今年上半年公司實現業務經營收入1727億元，其中房地產主業實現預銷售金額為835億元，公司也逐漸轉型為涵蓋房地產、能源、金融等領域的綜合型企業。

  不可否認的是，大多數剛開始多元化業務轉型的房企，非地產業務經營收入的貢獻依然微不足道，多數還處於虧損邊緣。以恒大地產為例，2013年報顯示，公司於去年10月31日以1.09億元收購礦泉水廠，亞冠決賽上首度推出恒大冰泉，去年11月、12月，礦泉水業務為恒大帶來2205萬元收入及1039萬元虧損。

  "至今為止，我認為尚沒有一傢房企真正地完成多元化轉型。"歐陽捷告訴記者，萬科提出向城市服務商轉型，推出"五菜一湯"，甚至入股徽商銀行挖掘社區金融潛力，但這些業務在財務報表上並沒有提供明顯的收入貢獻，更不用說提供利潤。同樣的情況出現在恒大等企業身上，大多數朝著多元化轉型的房企並沒有找到理想的盈利模式。

  "即便是如復星這種初步轉型成功的企業，它旗下的產業很多，但幾乎沒有一項是處於行業的龍頭地位。真正成功的綜合嘉義縣個人信貸利率最低型企業如和記黃埔，它的多元化業務在各自領域都處於前列位置。"歐陽捷認為。

  在這波來勢洶洶的"跨界潮"中，記者發現，少數房企非地產業務收入已經成為公司主要收入來源。

  盡管成功轉型的房地產企業仍屈指可數，但在多位業內人士看來，中國房地產商擁有雄厚的資本實力以及龐大的業主數量，是其實現多元化發展最有利的條件。

  薛迥文認為，"在中國的實體經濟領域，房地產企業無疑是資金實力最雄厚的選手之一。"

  多位業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，隨著房地產開發規模見頂回落，通過多元化佈局實現可持續發展是房地產企業的必經之路。

  同時，多元化經營也有利於房企在地產供應過剩的時代提升企業競爭力。以恒大為例，公司不僅能通過為旗下樓盤提供恒大冰泉直飲水功能、音樂電影服務以及哈佛醫院的醫療服務提高產品附加值，同時"跨界"經營也能為恒大未來的住宅銷售帶來更多渠道。

  新城控股高級副總裁歐陽捷向記者表示，隨著房地產增量時代的結束，房企依賴原有的發展模式將面臨巨大的瓶頸，要想獲得持續性增長，多元化幾乎是唯一的選擇。

  在經歷瞭'黃金十年'發展後，傳統地產行業利潤日漸攤薄、成本高企、競爭加劇，行業處於大洗牌的前夕。同時房地產的新時代卻蘊含著巨大的商機，跨界與整合是房企拓展藍海做增量，實現多元化經營拓展利潤的重要方式，其本質是"地產+X"，通過資源整合實現非地產業務的營運，最終實現戰略轉型獲取高效益回報。房企的跨界轉型，能否為地產業務錦上添花，最終得到投資者和消費者認可？

  隱憂：營運能力不足

  盡管前景美好，但在中國企業的發展史上，折戟於多元化擴張的企業數不勝數，房地產企業能否沖破魔咒仍是未知數。

  近期，陽光城與宜華地產分別發佈公告稱，公司擬進軍醫療行業。此前，包括萬科、綠地、恒大、世茂等多傢房企拋出或已經實施多元化發展計劃，以復星國際、綠地集團為代表的部分企業更初步完成戰略轉型。

  蘭德咨詢統計發現，到2017~2018年，房地產市場將從增量市場進入存量市場，銷售額將出現快速下滑。此外，從2010年起，A股上市房企凈利潤率以每年1個百分點左右的速度下滑，預計到2015年，行業毛利率將低於30%，平均凈利潤率可能踩到10%的紅線。

  歐陽捷建議，內地房企要尋求多元化發展，最穩妥的做法還是依托於地產業務實現相關多元化，比如說養老地產、工業地產、物業服務、地產金融等，在提高企業的管理與營運能力後再尋求非相關領域的發展。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-07-11/08102814203.shtml

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