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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
城市空間變化，城市人口提升，中國房地產中長期向好是毫無疑問的。下一個千億按照中國政府推進的速度，2020年前國民收入翻倍，下一個千億是肯定能達到的，當然提前達到更好。
保利宋廣菊我真的不激進
問：當企業規模日益壯大，企業如何考慮風險問題？如何提高企業的效益？
許多開發商都想抓住城鎮化的機遇。對保利地產來說，城鎮化機會在於跟隨政府步伐改造三線城市面貌。宋廣菊介紹，保利地產在廣東已經有很大動作，在經濟比較落後的粵東粵西，通過整片開發、綜合體建設的方式改變地區面貌，同時獲得比同業更高的回報率。
自去年躋身千億俱樂部後，保利地產備受關註。2013年，保利地產將增長20%作為目標。
吳娓婷
保利地產為千億後的持續增長做瞭很多準備。目前有七個養老地產項目，其中北京、上海的項目已經進入產品階段。廣州的項目將在市中心琶洲開發。與以養老地產為名圈地不同，保利地產選擇在已有地塊中發展養老產業。"兩億60歲以上老人就生活在我們身邊。"宋廣菊說。保利地產探索以會員制作為養老項目的贏利點。當大型地產企業海外拓展，保利地產表示正在調研非洲，歐洲也有涉及，但是會謹慎推出項目。
宋廣菊：公司戰略跟新一屆政府的政策也是契合的。作為開發商站在利益點上考慮，現在提的城鎮化跟過去有所不同。如果是以李克強總理所說，城鎮化是以人為核心的話，開發商在其中必定大有可為。
產品方面我們推進標準化。去年做瞭很多標準化的工作，分節奏環節標準化之後，設計就會減少很多差錯。這樣既提高速度同時又穩定質量。要強調的是，我們做品牌的標準化。比如高端品牌有兩三個，品牌的裝修標準有六七套，這樣就避免瞭同質化問題。在戰略上人才方面保利地產也作出瞭調整，對幹部隊伍的建設做瞭大量工作，包括期權激勵，解決怎樣讓企業跟高管一起發展的問題，讓隊伍對中長期的發展作貢獻。我們調整瞭考核指標和體系。
問：保利地產預計2000億時代什麼時候到來？
宋廣菊：房地產調控成為常態。在經濟持續增長、貨幣持續寬松過程中，不調控可能還真不行。"國五條"沒有更多更新更嚴厲的政策，這表明瞭國傢的導向。國傢財政深刻的矛盾沒有解決，地方政府又要承擔發展的重任，一定在土地上做文章。這更多的表達瞭國傢的一種態度：嚴格執行過去所有政策。這裡的象征意義更大，要求大傢不能明天就把調控的政策拋棄瞭，必須嚴格執行。最後怎樣才能不影響大傢呢？(住建部)胡部長說得好，從第三套開始征重稅。
2012年，保利地產營業收入及凈利分別錄得46%和29%的增長達到689.06億元和84.38億元，其中廣州銷售196億元，北京銷售126億元，保利地產認為還可以出現幾個這樣的城市。因此，除瞭國傢重點城市，保利地產還會在"政務環境好、當地班子強"的區域多做些項目，預計未來在環渤海、珠三角、長三角經濟帶構建三個300億的城市群，以武漢為首的中部城市群，成渝為首的城市群構建兩個200億的城市群。
根據有關數據，在最近12個月裡面，保利地產的購地金額占銷售收入比重在萬科、華潤、保利地產、金地、中海、招商、恒大、富力、雅居樂、龍湖10傢房企中是最高的。去年保利地產買地花瞭447億，今年直接投資930億，其中用於土地拓展的資金在280億-290億元。"我真的不激進。"保利地產董事長宋廣菊在回應《經濟觀察報》關於拿地的提問時說，在經濟持續增長、貨幣持續寬松的情況下，中國房地產行業中長期看好。
問：保利地產從去年下半年開始至今，拿地的動作都比較大，可能是千億俱樂部裡最進取的一個。但現在土地價格可能有點瘋狂瞭，保利地產是否擔心後期開發的壓力？
內容來自sina新聞
另外還在信用貸款利率缺錢急用哪裡借錢對下遊產業進行股權收購。這些戰略的調整是我們在成長和風險之間怎樣去尋求控制的努力。
問：保利地產怎樣把握城鎮化的機遇？
宋廣菊：我們在廣東的動作非常大，已經進入瞭多個城市，大有全面覆蓋之勢。廣東是試驗點，通過廣東的試驗我們在省外又介入瞭鄭州鄭東新區、西安高新區的改造。
我們先後推動瞭佛山新城、順德新城，還有江門新城的項目等等。這種方式保證我們未來提高自己的發展空間，跟住政府的腳步，想政府所想，推政府所推，這就是保利地產如何抓住城鎮化的節奏。
宋廣菊：行業競爭越來越多，土地價格越來越高，我們要向管理要價值。去年保利地產做瞭很多事情，其中最重要的是內控的提升和管理，我們把流程重新再造，推進表單化和信息化。
宋廣菊：拿地策略首先按照自己的戰略重點，國傢中心城市是我們的重點，肯定要去拿。稅前成本利潤率在15%以上，原則二是向政務環境銷售環境比較好的地區去拿、向區域班子能力強的地區去拿。哪個班子強就多給點面粉去做。還會兼顧平衡發展，一個地區10個項目、一個地區1個項目沒有也不行，要平衡一下。
你說我激進，其實我們在很多區域還隻有一兩個項目。合肥為什麼在三月拿瞭兩塊地？合肥隻有兩個項目，但賣得非常好。我們進入瞭這個城市才發現這個城市政務環境很好。合肥項目批完後，其他手續采取備案制，推進速度非常快。政府隻管大規劃，房間怎麼設計那是開發商的事，所以我們願意往合肥推進。我們在合肥的班子也強，兩個項目賣沒瞭，繼續拿地，操作五六個項目沒有問題。石傢莊才一個項目，我們員林市民間二胎借款也需要繼續拓展，這叫平衡。所以仔細分析保利地產並不激進，是穩步推進的企業。我們是央企，利潤可能少賺一點，但我們要履行社會責任，不要捂盤，該推就推。
問：怎麼看"國五條"的影響？
問：養老地產有哪些問題需要解決？
宋廣菊：土地的問題沒有解決，養老還是空談。養老項目的土地是我們當年拿的地，賺瞭錢瞭在中間批出去一塊。我們欣喜地看到，今年養老土地已經列入瞭北京的土地供應計劃。我們希望，配建5%的保障性住房不如做成養老項目更加實在。在美國和日本，養老地產有完整的產業鏈，各司其職挺好的。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-03-30/09112000966.shtml
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